Melibatkan Konsultan?

Konsultan membantu perseroan melihat dari perspektif yang berbeda dan memperkaya sudut pandang
Konsultan membantu perseroan melihat dari perspektif yang berbeda dan memperkaya sudut pandang

 Value addition dari Business Planning Consultant

 

Salah satu keuntunga menggunakan jasa konsultan dalam merancang bisnis planning & corporate transformation  adalah, konsultan bisa melihat, memberikan analisa dan rekomendasi yang segar dan berbeda. tidak karena mereka lebih cerdas.  Sebagai eksekutif pelaksana, management sering "terlalu dekat" dengan  masalah dan tantangan yang mereka hadapi sehari hari, sehingga memungkinkan beberapa hal penting terluput,   dan kehadiran  konsultan bisa membantu memperlengkapi hal tersebut

 

1. Memfasilitasi dan memperlengkapi proses Business Planning

 2. Strategies recommedation dan mempertajam kajian, memastikan Business planning memiliki unsur distinctive, clarity, challenging, inspiring, engaging, serta hitting the target

 3. Menyiapkan platform Buy-in  untuk menghimpun kekuatan berbagai departmental agar bergerak secara khesif dan koheran.

 4. Mengintegrasikan (matching) kekuatan perseroan terhadap peluang bisnis 

 

 Dengan demikian kehadiran Business Consultant diharapkan dapat

1. Membantu perumuskan suatu Business planning yang tajam(distinct and clear)  punya dampak kuat untuk Hit The Target 

2. Memfasilitasi agar objective esensial dari business planning perseroan dapat dipahami,  diterima  (Buy-in),  dan diterjemahkan dalam Action Program oleh functional management   

3. Memfasilitasi agar Action pogram diterjemahkan dan menjadi guideline level operational harian, level taktis 

4. Memfasiltasi alat monitor performance dan feed back.  

5. Mensinergikan kekuatan dan sumberdaya antar department, bergerak kohesif dalam satu titik, kuat seperti sinar laser. Many heads, One Mind.

6. Merekomendasikan Resources compliance, Capacity Building   intervension program, dengan tujuan team punya kompetensi busines leadership dan mentality yang diperlukan.   

 

Point terakhir Resource Compliance amat penting dalam menunjang pencapaian bisnis planning. Sebaik apapun sebuah bisnis planning, jika kapasitas dan kompetensi pelaksaanya tidak memenuhi standard, maka bisnis planning tersebut tidak akan terlaksana.      

 

The approach :Pendekatan dalam merancang bisnis plan dan strategi adalah 

• Memastikan  perseroan paham kemana arah pergerakan trend bisnis dan selera konsumen 

• Mengidentifikasi kemungkinan dan peluang pasar yang berkembang, dan

• Mematch kekuatan resources dan kompetensi perseroan untuk menangkap peluang bisnis tersebut dan membukukan nya dalam income statement. 

• Menjawab dan respons dengan tepat kekuarangan atau kelemahan perseroan saat in, apakah itu dalam bidang teknologi, gap kompetensi teknis, managerial dan leadership, kualitas proses dan produk, system atau lainya  dan mengubahnya menjadi kekuatan pemukul.   

 

Kehadiran konsultan bisnis independent yang kompeten dapat  

1. Menjadi  sejawat diskusi management, sebagai komplementer pandangan alternatif, outsiders perspectives,  sehingga manangment   punya kesempatan untuk memasukan hal- hal yang terluput dari pandangan insiders.

 2. Memberikan masukan dan saran strategi dalam upaya menjadikan perseroan sebagai  pemain yang dominant dan berpengaruh.  

 3. Memfasilitasi proses Business Planning untuk memastikan bahwa sebuah Business Planning bukan hanya hadir secara formal, material tapi ia juga "hidup", menjadi guideline and alat management (competitive advantage) dalam mencapai Objective    

 Silakan Contact Us untuk mendapatkan informasi lebih lanjut jika perseroan Anda memerlukan consulting service dalam Business Planning - Strategy ini.