Business Planning Process

great process bring great result
great process bring great result

The process dalam Formulasi  Business Strategy

Suatu strategic businesss planning setidaknya akan memuat beberapa elemen dasar berikut:

 

1. Ketajaman analisa trend dan perubahan lingkungan bisnis dalam berbagai aspek: perubahan aplikasi dan adopsi teknoligi, gaya hidup selera dan kebutuhan konsumen.  Juga termasuk perkembangan values, harapan dan resources internal perseroan

 

2. Mendefinisikan dengan jelas arah dan sasaran bisnis (objective)  dan keterhubungan dengan alasan keberadaan (misi utama) perseroan

 

3. Menciptkan business strategi yang tajam, unik dan distinct untuk mencapai hal diatas:  Apa saja breaktrough yang ingin diciptakan: mentalitas dan engagement seperti apa yang harus di desain.

 

4. Memiliki program aksi implementasi

 

5. Memiliki akat ukur untuk memonitor efektivitas implementasi

 

6. Program evaluasi dan feed back.

 

Salah satu hal penting dalam formulasi Business strategi & implementasi  adalah suasana proses formulasi itu sendiri. Kalau iklim dan spirit dalam proses formulasi tersebut hidup, kemungkinan besar ia akan menjadi operational di tingkat lapangan. Namun Kalau pembuatan Business Planinng  sekedar ritual upacara tahunan, ia akan hidup sebentar, terus menjadi mummi dalam laci, sampai ditemukan lagi dalam Raker tahun depan.  

 

Pembuatan Business Planning bisa dilakukan secara internal didalam perseroan. Kendala yang sering dijumpai perseroan dalam merancang suatu bisnis plan dan strategi yang tajam adalah : Keterbatasan waktu dan sumber daya senior eksekutif untuk untuk merencanakan hal hal strategis. Hal ini bisa dimaklum jika kegiatan operasional sehari- hari saja  sudah amat menyita waktu, sehingga pemikiran strategis menjadi terluput.  Disinilah pentingan peranan consultant luar atau tenaga ahli yang punya kompetensi untuk memperlengkapi senior management merancang dan memfasilitasi proses pembuatan suatu business planning dan strategi.