Change Methodology

Defora roles is to complement   you to see in a different perspective
Defora roles is to complement you to see in a different perspective

Metodologi yang dipergunakan defora consulting bersifat spesifik praktis dan membumi. Disarikan  dari pengalaman transformasional baik di level profesional,  personal maupun organizational perseroan.    Ada 2 metodologi pendekatan utama yang kami gunakan

  1. Level personal-individual

  2. Level organizational-perseroan

 

Personal Level :  

Metodologi pendekatan pada level individual ini berangkat dari Problem statement: Tidak lah terlalu sulit untuk mengintroduksi idea baru kedalam sebuah organisasi maupun dalam benak individual, yang terlebih sulit adalah mengeluarkan dan membongkar apa yang telah lama ada.  It is not difficult to put some new idea into mind of mens. The issue is how to throw  out some  old and roten one. 

 

Setelah confining the core symptoms dan problem recoqnition, maka metode delivery, untuk solusi masalah yang sudah dipetakan terkait dengan tuntutan changes model dan proses  adalah set free from habituated mindframe.  A mindset renewal terhadap habituated personal competence, (human self maupun  technical).  Sisi human meliputi  mentality, mindset, perception, values, belief, dan kemampuan teknis  leadership competence-business and strategic.   Basis pendekatan sisi ini tunduk pada kenyataan bahwa: tindakan, reaksi dan response perilaku individu, pada prinsip nya terpola dalam kelaziman conditioning, namun setiap individu punya kemampuan untuk memilih dari pada sekedar jatuh dalam pola deterministik.

 

Setiap individu dan organisasi perseroan ingin maju, who do not anyway?  Issue dasarnya bukan motivational semata, tetapi can not  see the way to, the new strategy, karena trap by conditioning template. Pattern ini mesti di break. Harus ada Shifting, baik dalam tataran indivdu maupun kolektif organisasi, sehingga bisa embark on new way of thought.

Defora Consulting menawarkan perseroan untuk memiliki :  thought  not by track, given lateral, strategic capabilty not by template and defaults.   

 

Dengan Objective :  Membentuk suatu cara pandang baru, melihat perubahan dan perkembangan business environment yang cepat ini sebagai peluang bisnis yang tidak habis habisnya. Insan perseroan secara proaktif memperhatikan trend perkembangan pasar dan menyongsong kebutuhan baru tersebut dengan produk- service yang diproduksi perseroan.

 

Organizational Level

Pendekatan Metodologi terhadap organisasi berangkat dari  Problem statement:  

Corporate chief way life is to know which bridge to cross and which to burn, supaya tetap relevant terhadap perkembangan yang sangat cepat terhadap kebutuhan pasar yang dinamis.

Solusinya? 

Mengintroduksi pemahaman dan prinsip yang dapat membuat organisasi secara proaktif melakukan  change management. Berani melepaskan sebuah Strategi, system proses yang dahulu membuatnya sukses dan menyongsong pendekatan yang baru, agar tetap relevant terhadap zaman dan dapat meng create values for customers. Sehingga perseroan punya gairah untuk menatap setiap pola perkembangan teknologi, perubahan selera pasar, integrasi E commerces dan menangkap peluang-kesempatan bisnis yang hadir dalam tiap perubahan dan perkembangan zaman.